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            管理創新 首頁 - 改革創新 - 管理創新
            2023-12-26
            12月26日上午,新工·金川灣新都市街區預開園儀式暨招商推介會在南京市鼓樓區金川門外原南京鎢鉬材料廠廠內圓滿舉行。新工集團副總經理陸志虹,資產運營部部長王志成,輕紡集團黨委書記、執行董事、總經理叢洋以及領導班子成員,鼓樓區商務局副局長楊志,鼓樓區市場監督管理局副局長趙健,建寧路街道工會書記徐金龍,省、市、區行業協會領導及園區重點意向合作的南京醫藥集團和南京弘寧副食品有限公司代表出席儀式。預開園儀式上,新工集團副總經理陸志虹、建寧路街道工會書記徐金龍、輕紡集團黨委書記、執行董事、總經理叢洋先后致辭,園區經營方南京鑫紡資產管理經營有限公司董事長馬維仁作新工·金川灣新都市產業園園區項目招租推介?;顒蝇F場,陸志虹、王志成、叢洋、萬盛、徐金龍、馬維仁共同為新工·金川灣新都市街區開園。在招商推介會現場,南京醫藥百信藥房和南京弘寧副食品有限公司兩家意向合作企業與新工·金川灣新都市街區簽定意向合作協議。新工·金川灣新都市街區的前身是南京鎢鉬材料廠,90年代中期工廠全部停產,企業急需解決職工生存的前提下,于1997年利用閑置廠房、場地
            2023-12-25
            為進一步落實企業工資總額管理制度,持續加強企業人工成本管理,做好2023年度工資總額預清算及2024年度工資總額預算相關工作,12月22日下午,集團考核評價部組織召開2023年人工成本分析總結會。集團黨委委員、總經濟師洪薇出席,集團全資控股企業分管領導、部門負責人參加會議。 會上,考核評價部對1-11月份集團整體和各企業人工成本情況、工資總額效益聯動指標完成情況、工資總額預算執行率等方面進行了通報分析,對各子企業全年工資總額預測情況及風險進行了提示說明,對2023年工資總額預清算和2024年工資總額預算工作進行了布置。 洪薇在總結講話中表示,集團堅持開展季度人工成本分析工作一年有余,取得較為明顯的成效,各企業工效聯動意識增強,過程管控能力提升,管理水平顯著提高。對下階段工作她提出四點要求:一是要做好收官。各企業要嚴格按照工資總額管理辦法,做好年度工資總額的預測,統籌做好發放安排,確保符合工效聯動規則。二是要做好管控。企業要有“過緊日子”的意識,加強工資總額管理的前瞻性與穩健性,充分考慮自身的承受能力,合理合規編制次年預算,避免出現較大波動。三是要優化結構。要
            2023-12-12
            12月6日下午,新工集團副總經理陸志虹、人力資源總監徐媛媛赴機電集團柳樹灣公司開展四下基層調研工作。機電集團黨委書記、執行董事、總經理鄒克林,機電集團紀委書記顧永寧,機電集團本部相關部門及柳樹灣公司有關負責同志參加調研。 陸志虹一行參觀了園區,詳細了解了園區建設運營情況,對柳樹灣公司取得的成績表示肯定。隨后陸志虹現場辦公,就新工集團產業園項目招商管理辦法進行詳細解讀。針對目前企業發展的難點堵點問題出謀劃策、多方協調,并就園區工作提出四點建議:一是追根溯源,加強園區文化建設。通過多渠道深挖歷史資源,賡續歷史文脈,厚植文化底蘊。二是擦亮品牌,提升園區影響力。要加大對園區打造、科創引領、產研結合成果的宣傳力度,樹立優質品牌形象與口碑。三是抓好基建,優化園區營商環境。注重生態保護,打造宜居宜業現代園區的同時要不斷完善園區配套服務,營造“近悅遠來”的營商“硬”環境。四是踐行公益,彰顯園區責任擔當。通過聯合屬地與企業,開展志愿服務與公益活動,回饋社會的同時進一步提升企業的社會形象。
            2023-09-28
            9月22日下午,新工系統“職工醫療補助再救助”協同服務合作簽約儀式在輕紡集團舉行。新工集團副總經理陳翀、新工集團民生保障部、南京醫藥、機電集團、化建集團、國藥百信藥房等單位領導同志應邀出席簽約儀式。 根據新工集團黨委指示精神,為將工作進一步做細做實,不斷增加服務供給方,做好業務協同和精細化服務,把五個“救助”落到實處,將黨的關愛送到困難職工的心坎上,輕紡集團醫統中心與南京梅山醫院簽訂了合作協議。本次簽約標志著新工系統職工醫療補助再救助協同服務合作工作正式啟動,雙方的“協同合作”為職工醫療補助再救助工作提供了精細化服務,能夠進一步解決職工群眾急難愁盼的問題,為百姓辦實事、辦好事。 今年6月,新工系統醫療補助再救助項目正式啟動,目前已為15位職工減輕醫療負擔,獲得了困難職工和家庭的高度評價。
            2023-08-07
            為強化企業工資總額預算、分析、清算全流程管理,增強工效聯動和人事效率意識,提升企業人工成本管理水平,2023年8月3日下午,集團考核評價部組織召開了2023年半年度人工成本分析會,集團黨委委員、總經濟師洪薇出席,集團全資控股企業分管領導、部門負責人參加會議。 考核評價部重點介紹了集團及各企業2023年上半年工效聯動指標達成情況、人工成本結構和勞動效率指標現狀,并對上半年集團及子企業人工成本情況進行全面的分析總結,對企業下半年工作關注重點提出了要求。同時,將集團首次開展的員工年度收入分析報告進行了分享,給企業打樣,鼓勵企業積極開展各層級員工年度收入分析。 南京工藝、輕紡集團、梅山醫院分享了本企業上半年人工成本情況,當前存在的難點及下半年工作措施。 洪薇對各企業上半年人工成本和工資總額管理工作給予了充分肯定,并提出工作要求。一是要建立系統性思維。人工成本管理是人力資源管理的重要環節,企業要統籌好人員配置、績效考核、薪酬分配等各模塊工作,系統化做好企業工資總額管理。二是要不斷強化效率概念。企業要把勞動效率提升作為重要目標,樹立對標意識,與集團系統內企業、外部對標企業和企業本身對比,不斷
            2023-06-07
            近日,南京醫藥組織召開數字化轉型項目結項匯報會,南京醫藥領導班子成員及安永(中國)咨詢專家團隊參加會議。 會上,安永咨詢專家向與會人員匯報了前期對南京醫藥全流域的調研情況。近半年,安永團隊對南京醫藥組織研討與訪談80余場次,覆蓋9家公司、32個部門、中層及以上領導參與百余人,完成包括《南京醫藥數字化愿景及現狀分析》《南京醫藥數字化場景設計方案》等十余份交付材料,涉及4大業務域70+場景,輸出數字化項目建設卡片40余張;未來三年將持續提供知識轉移及培訓,保障項目實施落地。 互動交流環節,公司副總裁馮闖、李文駿、肖宏就各自分管的領域,針對流程標準化、落地路線圖等方面與安永專家團隊積極探討,并表達對后續項目實施推進的期許。 公司總裁張靚肯定了安永咨詢團隊的工作,提出數字化轉型成功的必要條件是統一認知。項目的開展需要南京醫藥每一位成員共同努力,要培養文化理念,植入數字化轉型的文化基因;要持續傾聽一線人員聲音,由技術支撐業務需求,實現業務與數字技術深度融合;要多論證、防冒進,腳踏實地、循序漸進,走出一條適合南京醫藥未來發展的數字化轉型道路。
            2023-05-24
            為推進主題教育走深走實,5月18-19日,新工集團副總經理姚兆年帶領計劃財務部前往南京鼓樓醫院集團宿遷醫院開展醫療服務板塊經濟運營及高質量發展調研與交流。 姚兆年一行實地參觀了宿遷醫院相關重點科室,并與新工集團醫療服務板塊所屬的五家企業召開了調研座談會。五家醫療企業領導和財務負責人圍繞“經驗交流、互學共鑒”匯報了近期企業的經營狀況、存在的問題、解決的思路、方案和發展方向,參會各方對如何實現醫院高質量發展進行了充分的交流,取得了重要共識。 調研座談會上姚兆年就醫療板塊高質量發展提出四點意見:一是肯定各企業對本次調研做的認真準備,通過此次調研進一步深入了解醫療服務板塊運營狀況,對其發展樹立了堅定的信心;二是財務部門在運營管理中起到了當家人的作用,體現了業財融合,為業務賦能。希望通過本次交流,將各醫院運營管理做法和指標體系,總結提升到集團醫療服務板塊層面及集團其他板塊,實現制度化、流程化、規范化和標準化;三是金陵藥業可結合自身的運營管理指標,階段性進行排名激勵,提升“比、學、趕、超”的競爭氛圍;四是要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社
            2023-04-27
            4月25日下午,集團組織召開2022年度暨2023年一季度人工成本分析會,集團總經濟師洪薇出席,納入集團工資總額管理的19家企業分管領導、部門負責人參加會議。 集團考核評價部從效益聯動指標、人工成本總額、人員結構、勞動效率等角度對集團2022年度和2023年一季度人工成本情況進行全面的分析總結,對企業下一步人工成本管理提出了工作要求,同時對國有企業工資內外收入監督管理規定、國有企業津貼補貼和福利管理相關規定進行了宣貫。先正電子、南二機床、機電集團、化建集團對企業人工成本情況及改進措施進行了分享分流。 洪薇對企業在人工成本管理中做出的創新改變和工作亮點給予了充分肯定,她表示人工成本分析要做到常態化、精準化,集團搭建開放式學習交流平臺,企業可以從人工成本管理、中長期激勵、績效管理等多方面分析總結、交流學習。她強調企業要重視人工成本分析,在管理上做提升,充分認識人工成本與經營活動的關系,通過精細化管理發揮職能作用,服務企業的發展;在合規上守邊界,要讀懂讀透最新的政策法規,規范合理發放薪酬福利;在運營上要重視勞動效率指標,貫徹國有企業“一利五率”管理思想,充分發揮績

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